徐州家装文化产业园是徐州一个十分大的综合体项目，这一项目的加推使得整个徐州的家装行业上了一个新的台阶。
项目目标
1、大学生创新创业新研发成果运用。采取高新技术设计图纸，更加智能化，快捷省时高效，节省设计师的时间；运用高新技术让消费者实景体验装饰后的家。
2、成立培训学校。协助人力资源和社会保障局对下岗再就业人员进行施工人员技能培训、考级，持证上岗，举办技能比武活动打造工匠精神；设计师培训考证基地，培训初、中、高级设计师；帮助入住商户培训员工。
3、举办书法绘画、工艺品鉴赏文化活动。“轻装修重装饰”是当今潮流，通过软装馆及画廊的家庭饰品的展示，丰富广大百姓的家装知识。
4、装饰知识讲座，每周装饰公司设计师免费给家装客户讲课，使他们了解装修知识，针对自己的家装情况沟通他们的想法。
5、电子商务。发挥互联网+的平台作用，开发网上交易平台线上交流，线下交易；网上接单线下施工，。通过产业园的整体形象宣传业务大量增加，形成合力形成团队。
6、金融贷款。从金融贷款上、租金费用上支持大学生创新创业；为家装客户提供装修贷款；为入住商户的发展提供金融支持。
7、联合运作。建立联合舰队共同行动，发挥产业园商户团队力量，承接房地产的精装修房业务及小区集中上房业务，通过整合规范后，为后期升级上市打造平台。
8、材料的直采购。产业园20家装饰公司集体和材料生产厂家直接洽谈，部分装修材料从生产厂家以较低的价格统一采购，减少中间环节，把家装的费用降下来让利于民，增强竞争力，让入住产业园的业户成本降低轻松挣钱。
9、开展学术交流。定期举办国内顶级设计师来产业园交流授课，提升徐州设计师队伍的设计水平，成立设计师俱乐部，开展沙龙论坛活动。
10、产业园服务。积极开展装修免费咨询，免费测量，免费送货，免费上楼，免费安装、免费维护的服务，增强核心竞争力。
11、产业园管理。产业园管理团队服务于业户，解决业户的人员招聘培训、物流配送、财务管理、物业服务、营销活动等保障服务。组织产业园业主及员工开展娱乐活动、外出旅游、参观学习，丰富商户的业余生活。
运营模式
1、打破传统的建材市场经营模式，以家装公司“设计”为龙头，打造设计与建材融合联盟基地、施工标准化示范基地及从业人员培训三大主平台，建设集设计研发、品牌推广、项目孵化、人才培养及项目施工为一体的综合性平台。
（1）运营后每月利用产业园的会议中心组织开展商场营销活动，公益活动，拉动人气增加商户交易量。
（2）定期办班培训，培养家装设计和施工人才，为产业园商户的发展壮大提供人才后盾。在全省、全市形成装饰设计施工人才的培训摇篮，形成产业园的向心力。
（3）每周举办全市免费家装课堂、使全市消费者都知道，要装修到产业园，为商户聚客提升业务量。
（4）每年要举办4期设计论坛、交流会、作品比赛等活动，提升产业园设计师和我市家装设计师的设计水准。
2、产业园营销活动
（1）开展新上房小区集体营销活动，以产业园牵头组织联系，有组织的集体进入宣传，如：户型设计比赛宣传活动；大型现场展示活动，承接小区装修业务。
（2）联合房产商开展活动，承接精装修工程。
（3）组织到外省、市大城市学习交流活动，学习装饰新理念，新技术对口交流。
（4）组织产业园装饰公司和材料商定期交流互动活动，增强正能量，形成良性发展。
3、支持职能
（1）争取政府和银行的政策支持。给予产业园商户的发展注入资金和政策支持。
（2）校企联动发挥产业园作用，为大学生创新创业孵化提供场所和机会。解决部分大学生就业问题。
（3）举办书法绘画、工艺品鉴赏文化活动。“轻装修重装饰”是当今潮流，通过软装馆及画廊的家庭饰品的展示，丰富广大百姓的家装知识和艺术文化生活。
4、电子商务
探索有形市场和无形市场的有机结合，引入B2B电子商务、电子交易系统，结合空间、时间及交易方式进行全方位的运营提升，打造网上家装文化产业园。方便消费者咨询、查找、比较、交易。
5、打造产业园核心竞争力和差异化经营，提升和创新产业园功能，扩展专业化的商品集散、价格形成、信息中心、调节供求等先进的运营模式。具体内容为：设立国外产品展示厅；建材产品部分产品厂家直采购；精品尾货交易超市；辅材配套超市等。
产业园的管理
1、成立策划部。负责产业园的营销活动组织，对外房产商和小区的活动联系。商户在产业园活动的管理配合。
2、成立培训部。负责培训学校的工作。定期组织开办初级、中级、高级设计师的资格证的培训考证；施工工人技能培训考证；商户员工的技能培训（导购、会计、售后服务）。
3、成立物业部。为产业园商户做好物业服务保障，解决商户的困难。进行日常管理服务工作。
4、办公室。处理日常事务、外联业务，为商户提供必要的帮助。
5、电子商务。建立运营网上家装文化产业园。
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